9月22日全市提升督查工作质效培训会议召开后，南阳市民政局迅速行动，认真学习传达会议精神，结合民政工作实际，提出贯彻落实意见。全市民政系统以会议精神为指引，以督查督办为抓手，进一步加压增责，主动作为，积极推动上级决策部署和重点任务落地见效，推动民政工作进位争先。

一、建机构定制度

成立由局长任组长，分管局长任副组长的督查考核工作领导小组，领导小组下设目标督查办公室，选派3名政治素养过硬、业务能力突出的同志专门负责督查工作，督查工作人员参与每周的局长办公例会和每月的重点工作分析会。要求局目标督查办公室严明工作纪律，坚持实事求是，向下了解情况全面真实，向上反映情况客观公正，既督要事，又解难题，充分发挥参谋助手作用。出台《南阳市民政系统督查督办工作制度（试行）》《南阳市民政局督查督办事项考核办法》《督查督办工作流程》，以制度促规范，确保各项工作推进有序、执行有力、落实有果。

二、理任务明路径

聚焦省、市重点工作任务，市委督查委督查事项，宛美督办平台交办事项、局党组、局班子议定事项，群众“急难愁盼”问题等，梳理制定9类工作台账，以条目化形式分解，明确责任领导、牵头科室、承办人员、时间节点和完成标准。局目标督查办根据督查督办事项轻重缓急，采取发文催办、电话调度、现场查办、暗访调研、会议汇报等形式，督促工作落实，深度跟踪问效。单项工作一事一交办，督查结果一周一通报，完成情况一月一汇总，局领导班子定期对各类督查督办事项进行分析研判，提出改进工作的意见建议，全力推动各项工作创特色争一流。截至目前，已对决战四季度、冲刺全年目标的社区居家养老服务体系建设、困难群体兜底保障、优化营商环境、民生项目建设、民政领域安全稳定等31项工作任务进行了再梳理、再研判、再部署。

三、抓落实严奖惩

坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过建立健全工作机制，用好考核奖惩手段，树立重实干重实绩的鲜明导向。探索形成任务接收、事项下达、定期跟踪、结果反馈、成效研判、经验推广的闭环管理机制，彻底解决“上热中温下冷”问题；落实问题反馈机制，凡推进不力的事项，及时向上反馈，进行提级办理，从更深层次解决问题；建立考核奖惩机制，实行周通报、月评比、半年反思总结、年终汇总考核，其结果与评先评优、组织推荐挂钩。对涉及不作为、慢作为、乱作为等线索类问题同步移交市局机关纪委依规依纪严肃处理，以强力问责倒逼干部作风转变，以奖惩分明促进干部勤政有为。